鋼結構廠家如何控制好價格

價格問題是從古至今一直都非常關注的問題，特別鋼結構工程制作成本控制之難度比任何其它行業都高，充滿太多不確定因素。如原材料市場上沒有標準價，起伏變化相當快，工程尾款能否及時到帳等等。從簽訂鋼結構制作安裝合同那一刻起，每家上海鋼結構公司都會認真核算，盡量把制作成本控制在初期預算之內。方法大致如下：

一、控制材料采購成本

大多數上海鋼結構公司都有固定的原材料供應商，這減少了采購環節，這有利于在源頭上把成本控制在預算內，當采購成本大大超過原預算方案時。企業要加大宣傳力度，樹立全員節約意識。首先要統一思想認識，在制作安裝過程，從項目管理人員到普通施工人員都要盡量做到不出差錯，避免因返工帶來的巨大損失。

二、減少管理環節，項目經理肩負重任。

每一單鋼結構工程項目都有一到兩位全權負責的項目經理，從初方案可行性、鋼構件加工、安裝現場質量控制等項目經理都全程跟蹤。對整個項目的流程以及可能發生的變化都了然于胸。這就要求鋼結構工程項目經理要嚴格按照預定的成本，進行嚴格管理。對材料使用、工期、工程質量每天都要記錄下來，工程進度按排要有條不紊。

　三、質量要達標，尾款易到帳

客戶拖欠工程款借口無非就是工程質量沒達標，嚴格控制質量，收取工程尾款時就容易多了，上海鋼結構公司只要把質量放在前面，控制工程制作成本就沒有想象中的那么難。